Gestión de crisis

Centre formation gestion crise

Información

Destinatarios: Director de fábrica, Director industrial, Responsable de Producción, Responsable de Calidad, Responsable de taller, Responsable comercial.

Duración: 1 día, es decir, 7 horas

Lugar: a distancia

Requisitos previos: ninguno

Precio formación abierta (interempresas): 650€ + IVA por participante

Precio formación in-company: presupuesto a petición

Fechas de las formaciones: Contáctenos

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Phytocontrol
Audit, Conseil, Formation


Parc Scientifique
180 rue Maupas – 30035 NÎMES

Tel. : +33(0)434147000
Fax : +33(0)466239995
Email : contact@phytocontrol-acf.com

Objetivos

Saber comprender y gestionar las diferentes etapas de la gestión de crisis una vez que esta ha sido definida como tal.

Gestionar el nivel de rigor y de comunicación interna y externa frente a las administraciones y los medios de comunicación

Favorecer la buena gestión de la crisis manteniendo la imagen de la empresa.

Programa

1. La crisis alimentaria

2. Definir una crisis

  • Contexto normativo y responsabilidad del fabricante
  • Definición interna de una crisis
  • ¿Cómo prevenir una crisis?

3. La gestión de riesgos: controles y comunicación sobre los riesgos alimentarios

  • Las diferentes fases de la gestión de crisis
  • Gestión de crisis: comunicación en caso de necesidad de retirada o recogida de productos
  • Los servicios del Estado implicados y sus ámbitos de competencia


4. La fase de alerta y de evaluación del peligro o del riesgo

  • Evaluación de las alertas y las crisis
  • Medición de la gravedad mediante la parrilla de preguntas
  • Evaluación de las consecuencias y toma de decisiones
  • Comunicación con las administraciones si el nivel de gravedad lo requiere
  • Elaboración de la ficha de alerta


5. La fase de gestión de la alerta

Elección de las acciones a implementar, refuerzo de los controles, acciones específicas, retirada de productos, recogida de productos, comunicación interna, comunicación al consumidor y gestión de los medios de comunicación


6. La sensibilización de los equipos frente a la crisis alimentaria

7. Presentación del procedimiento de gestión de crisis

  • Realización de un caso práctico de simulación de crisis
  • Presentación de los diferentes documentos a utilizar en caso de gestión de crisis
  • Debriefing sobre la puesta en situación e identificación de los ejes de mejora
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